FB体育我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的承包商与劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而以过程精品达到工程精品，满足建设单位对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　1) 在本工程中FB体育，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

　　行支撑、服务、和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力FB体育，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

　　3) 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。

　　4) 我们本身拥有强大的施工机械设备资源FB体育，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。

　　1) 编制有针对性的施工组织设计、施工方案 以技术为先导、为策划FB体育，全面带动项目管理。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项《施工方案》，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的严肃性，严

　　现将《XXXXXXXX施工进度计划及调度工作管理办法》印发给你们，请认真执行。

　　第一条 为加强公司工程项目进度管理，规范各项目部进度管理工作，提升工程项目进度管理水平，充分发挥各级机构及人员在工程项目施工进度管理中的指导和协调作用，特制定工程项目进度管理办法。

　　第二条 工程调度是施工生产的信息中心，是工程管理的重要组成部分，建立规范化、标准化、强有力的工程调度体系，是对工程进行科学管理，顺利实施企业决策的重要保证。各级要切实加强工程调度工作，充分发挥工程调度的职能作用。

　　公司调度管理体制实行“公司、项目部”二级管理模式，各级调度管理机构配备专兼职调度人员。

　　（一）建立健全工程进度管理的工作机构，配备专职施工计划管理岗位人员，要求计划管理人员熟悉计划管理业

　　（二）XX公司工程部是XX公司所属各项目部工程进度管理工作的归口管理部门。根据实际施工生产任务，依据施工合同、业主规定的阶段工期目标、施工组织设计等文件要求，组织编制公司年度施工生产计划、季度计划和月度计划，并及时反馈有关信息。

　　（三）工程部调度员附则收集项目部调度人员上报的调度信息并进行整理、统计，参加公司组织的有关生产会议，及时将项目施工进度情况汇报公司领导，并按集团公司的汇报期按时上报公司调度情况。

　　项目部由项目总工负责调度工作。项目部配备专兼职调度人员，负责本项目的调度信息的收集、统计、整理、上报等日常工作。

　　- 1 - 编制单位：哈尔滨市锋华建筑有限责任公司 编制： 审核： 批准： 年 月 日

　　根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为20xx年4月10日，实际开工日期以下发的开工令为准，预计竣工日期为20xx年9

　　（2） 室内三层砌块的砌筑（部分过梁以上部分未完成） （3） 餐饮楼主体二层混凝土浇筑

　　（4） 礼堂台阶基础砖墙砌筑及主体二层混凝土浇筑 1.3 剩余工程量及工期计划安排 （1） 办公楼主体机房混凝土浇筑 （2） 礼堂三层混凝土浇筑

　　（3） 办公楼、餐饮楼、礼堂主体室内砌筑工程 （4） 办公楼、餐饮楼、礼堂抹灰工程 （5） 办公楼、餐饮楼、礼堂塑钢窗安装工程 （6） 办公楼、餐饮楼、礼堂保温及装饰工程 （7） 办公楼FB体育、餐饮楼地面及台阶 （8） 散水及找零工程

　　5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。

　　本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块，站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层，加油站设置埋地油罐总储量180m、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。

　　本工程为三类工业建筑，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外，其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。

　　主要的分项工程包括：本工程设计范围为站房、加油棚土建工程，餐厅、洗手间与配套用房土建工程，装备快修、设备仓库土建工程，室外工程（含围墙、沉砂池、计量工具间、消防器材间、招牌基础），室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。

　　1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。

　　依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

　　严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

　　依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

　　工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

　　本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

　　根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。